Полезная информация
| | |
‹‹
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
››

В принципе, слово «рекомендации» может и не вызывать в вашей душе никакого отклика. Однако пару раз столкнувшись на собеседовании с просьбой предъявить ваши рекомендации, вы наверняка убедитесь в пользе этого инструмента для успешного поиска работы ...
07.09.2007
В теории можно найти десятки параметров, которым обязан соответствовать руководитель. Но на практике бывает достаточно нескольких компетенций, чтобы успешно справляться с обязанностями. Какими знаниями и навыками должен обладать управленец рассказывает Ирина Иешкина, руководитель службы внутреннего аудита компании «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» ...
03.09.2007
На первый взгляд, человек, который «горит» на работе, обязательно должен быть мил и дорог руководству, а его трудовой порыв должен неизменно приветствоваться. Однако, как признают персональщики, «трудоголизм» имеет и оборотную сторону ...
31.08.2007
Доктор Эдгар Шейн ( Edgar Schein) разработал эффективный подход, позволяющий определить, что является мотивацией для людей в их профессиональной карьере. Подход Шейна, позволяющего рассматривать сотрудников с точки зрения их карьерных якорей и соответственно формировать для них источники мотивации, можно использовать как фильтр, сквозь который руководитель может рассматривать своих подчиненных. Важно помнить, что руководитель должен задействовать такие стратегии мотивации, которые отражают общую тенденцию ...
28.08.2007
Первая в жизни работа обычно, как первый блин - комом. Так как выбирается место «службы» по принципу и «на безрыбье». Что только не вытворяют новоиспеченные сотрудники. Читатели "Правды.Ру» поделились самыми курьезными и необычными ситуациями ...
20.08.2007
Лето — традиционная пора отпусков, офисы пустеют, скучающие дежурные секретари просят перезвонить попозже — народ, в большинстве своем, находится в отпусках, командирован набираться сил для дальнейших трудовых рекордов и подвигов. Однако не все из нас желают предаваться ничегонеделанию. Яростные строители карьеры под благовидными предлогами отказываются от законного отдыха, работают, как им кажется, «без устали» ...
13.08.2007
Во время поиска нового места работы соискатели сталкиваются с немалыми трудностями. И основная проблема – правильно выбрать себе компанию и будущего начальника. Нередко, получив несколько предложений от разных работодателей, соискатель задается вопросом: существуют ли признаки, по которым можно определить, где будет комфортно исполнять служебные обязанности, а куда после прохождения собеседования дорогу лучше забыть навсегда? ...
11.08.2007
Известно много случаев, когда сотрудники, задумавшие сменить место работы, сталкиваются с тем, что их нынешнее руководство пытается воспротивиться такому повороту событий и начинает чинить всякие преграды, мешая тем самым человеку приступить к своим обязанностям на новом месте. В такой ситуации нужно четко следовать инструкциям и букве закона, чтобы необоснованные претензии не стали препятствием в развитии карьеры ...
08.08.2007
Согласно опросам, не менее 25% женщин и 14% мужчин становились жертвами сексуальных домогательств по месту службы. Далеко не всегда целью подобных приставаний является вступление с «жертвой» в сексуальные отношения. Нередко агрессор стремится достичь неформального доминирования в трудовом коллективе, оскорбить, унизить, а иногда и запугать жертву. Результатом становится нездоровая атмосфера на службе, которая отрицательно влияет на качество работы ...
04.08.2007
Менеджер “узкого профиля” — довольно бессмысленная специализация. Хотя опыт каждого топ-менеджера, конечно же, уникален, особенно если учесть личностные качества человека. Менеджер, как и собственник, профессия самостоятельная. Стало быть, применить управленческие умения и навыки в принципе можно в любой отрасли, в любом деле: от руководства театральным коллективом до производства станков. О менеджерской универсальности написаны тома. Но, на мой взгляд, говорить стоит не о конвертируемости собственно опыта ...
30.07.2007
‹‹
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
››